Новое строительство

Львовский проектный институт предоставляет услуги по управлению проектами нового строительства, активно участвуя в работе над созданием проекта, его запуском и при вводе завершенного объекта в эксплуатацию.

Выполняя управленческие функции, ЛПИ может выступать в качестве:

• управляющей компании, которая берет на себя полный объем функций по организации создания уникального объекта в заданные сроки и в рамках утвержденного бюджета
• генерального подрядчика, который организует, обеспечивает и контролирует строительство промышленных и коммерческих объектов любого уровня сложности на всей территории Украины (имея партнерские отношения с многопрофильными и узкоспециализированными строительными компаниями, поставщиками материалов, конструкций и оборудования, обеспечивает ввод в эксплуатацию завершенного строительством объекта в установленные сроки)
• заказчика строительства, который предоставляет полный комплекс услуг по строительному инжинирингу при возведении объекта, управляет инвестиционным проектом как на подготовительном этапе, так и непосредственно при реализации проекта:
  1. предпроектная стадия, которая включает подготовку технико-экономического обоснования реализации проекта, расчет основных экономических показателей и создание бизнес-плана проекта;
  2. получение и оформление исходных данных для проектирования объектов (технические условия на присоединение к инженерным коммуникациям, строительный паспорт, геологические и геодезические изыскания и т.д.);
  3. подготовка задания на проектирование;
  4. техническое сопровождение проектной стадии (контроль за разработкой проектно-сметной документации, согласование ее в установленном порядке, передача на утверждение в органы экспертизы и генподрядной организации);
  5. оформление разрешительной документации на строительство, контроль за сроками действия выданных технических условий на присоединение инженерных сетей;
  6. организация управлением строительством (формирования договорных отношений по управлению строительным проектом: выбор генпроектировщика, генподрядчика; координация действий подрядных организаций);
  7. технический надзор (контроль за качеством и ценообразованием);
  8. подготовка и сдача объекта госкомиссии.
• органа технического надзора, который оптимизирует работы подрядных организаций, обеспечивает соответствие сроков и качества выполненных работ:
  1. соответствие выполненных работ требованиям строительных норм и правил;
  2. вопросы ценообразования при согласовании стоимости работ;
  3. организация работ на объекте;
  4. стоимость выполненных работ;
  5. стоимость строительных материалов и оборудования;
  6. соответствие выполненных работ с проектными данными;
  7. соответствие этапов финансирования с этапами реализации проекта;
  8. качество выполненных работ;
  9. соответствие фактических выполненных объемов работ до объемов, которые отражены в актах выполненных работ;
  10. участие в формировании и передаче Заказчику пакета эксплуатационной документации на объект.
• финансового контролера, который обеспечивает объективность расчета сметной стоимости строительства, участвует в разработке графика финансирования строительства.